主管的話
矽菱企業管理部黃副理分享:「使用者當然會有系統操作的不熟悉,因為電子發票必須要不斷的檢核,避免產生作廢的部分。這些層層關卡當然會造成同仁的不便,但是只要熟悉是會很流暢的,也避免我們因忙碌而出現錯誤。另外顧問有詳細的介紹,包含法令的部分,像是B2B跟B2C發票的不同,整個樣式和重點,都有詳細解釋,將過程修正為客戶最簡單能夠導入的方式,讓我們導入非常順利
導入分享
矽菱企業導入初期選擇3至4家指標客戶先試行電子發票,並先行設定發票開立後兩天再由系統上傳至國稅局平台,預留充裕時間彈性調整,以應對新制較複雜的流程與卡控,而若大廠施行順利,後續所有客戶全面導入時便更為容易,階段性因應也更能減緩企業整體營運衝擊。若無藉由資訊工具協助因應電子發票,除了必須要熟習新制法規,更需自行建置Turnkey (營業人導入電子發票傳輸軟體)主機,處理發票逐筆檢閱並做大量的上傳測試,故因應所需耗費的時間與人力成本會增加很多。
【鼎新 + 汎宇】電子發票解決方案使用第三方平台,針對發票軌跡提供完整追蹤,第三方平台、Turnkey主機或是財政部平台這三方一但出現問題都會即時通知異常,且立即得知是哪個平台出現問題,大大提升異常反應的處理效率。矽菱企業導入後營運效率提升,除了省去多人手開發票的處理成本,一但出貨時確認貨品數量便可直接運送,並隨即寄出電子發票,以便客戶一併比對交易資訊,而電子發票設定開立後兩天才上傳財政部平台,除了預留可能的調整緩衝時間,自動上傳的功能如替財務人員打了定心針,藉由資訊工具協助,不必擔心開立發票後忘記上傳財政部平台。
黃副理分享:「如果是傳統式的三連式發票的話,可能財務部需要增加七、八個人力專門開發票。但我們導入電子發票之後,其實只要一個同仁就可以完成。之後由後臺的部分,turnkey主機跟鼎新的小平臺,會自動幫我們把電子發票上傳到國稅局,這樣節省掉我們很多的人力,這是最大的效益。」未來電子發票也將走向交換制,矽菱企業有了資訊得力助手,無須再擔心後續法令、內部流程的調整衝擊,專案藉由專業顧問輔導、階段性上線測試與因應法令調整的彈性,過程更可檢視內部程序的需求與改善。
了解更多電子發票
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